《經濟異言堂》勿成仇恨製造機

時報周刊提供

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國內遊戲龍頭廠商智冠科技,在國內產業界中是間老字號公司,因此很難得的,內部陸續有從產業退休或即將退休人才,這點和其他新的遊戲公司很不同。

我曾問智冠科技董事長王俊博,如何在年輕產業中,同時管理好資深與年輕員工?他強調,要透過「建立企業倫理」來讓新舊人才彼此信任與互助。

他所謂的企業倫理,是指讓菜鳥在尊重老前輩下學習成長;讓老鳥盡其所能傳承經驗給年輕同仁,如此才能成為有效的企業倫理。企業如果沒有倫理與文化,單純利益導向會成為企業惟一的經營考量,就無法達到永續經營的目標。

王俊博說:「員工老了不等於沒有用,我會給他們輕鬆點的工作,但不能有公司是養老院的感覺,工作少了,老員工要能盡經驗傳承任務,企業才能永續。」只不過年輕員工能否真正接受前輩的經驗傳承,那又是另一回事了。他的解決方法,就是透過不斷地溝通,從爭吵中學習尊重經驗與倫理。

「年輕人自主性強,要他們立即認同資深員工,只能透過溝通磨合。」他舉例,新舊員工為某議題爭吵,初期可能有8成意見不合,第2次爭吵可降低到5成,不斷磨合後,年輕人會逐漸體會老鳥經驗可貴,老鳥也能從中學習新觀念,這種企業文化與倫理才能走上正軌。

王董事長是少數「老老闆」管理眾多年輕員工的案例。他的經驗非常值得企業主或管理者參考。但我覺得,年輕員工除了要在企業倫理上多下點功夫外,在公共議題上也要學習中國文化禮讓、尊重的傳統,不要捲入「仇恨製造機」漩渦裡。

近幾年,年輕人重新參與公共議題討論,這是件好事,社會上需要年輕人的聲音,才能繼續大步向前邁進。但網路上「躲在電腦螢幕後方」的環境,卻讓網友們成了仇恨製造機,非但不懂得尊重他人,而且將所有議題都導往對立的角度。

以國軍弟兄虐狗案為例,推廣「愛護動物」並沒錯,虐狗者的確應該受到嚴懲,但網友及某些團體號召萬人上凱道、到軍人家中潑漆……,就有不少人覺得大可不必。

畢竟上街抗議,多半都是以對立、抗爭為出發點,或許訴求合理,但過程難免充滿謾罵與仇恨,除非這場遊行是歡樂、充滿愛的,否則又成了鼓動嘶吼、憤怒與對抗的遊戲,那意義在哪?

王天中

63年次,銘傳大傳系畢業。曾任職《大成報》、《經濟日報》、《蘋果日報》及智冠科技,現為《時報周刊》財經組召集人,熟悉財經、科技及企管領域,熱愛韓國流行文化、音樂及各種寫作。

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